您好,欢迎进入上海胜绪电气有限公司网站!
一键分享网站到:
产品搜索
PRODUCT SEARCH
产品分类
PRODUCT CLASSIFICATION
您现在的位置:首页 >> 新闻动态 >> 上海胜绪电气企业管理机制助战略

上海胜绪电气企业管理机制助战略

浏览次数:370发布日期:2021-03-23

   上海胜绪电气有限公司积极构建战略目标“子体系”、滚动设置核心业务、当前和今后奋斗指标以及配套指标实现的具体措施。不仅有效承接了战略落地任务,也有机结合了基层生产经营实际,还促进了战略实施和实际工作“两手抓”“两促进”,取得了良好的成效。

积极构建战略目标“子体系”

该公司对照国家电网有限公司战略目标指标体系,以组织领导班子成员、专业部门(单位)集中会商的方式,遴选出符合该公司和基层实际的目标“子体系”,并剔除管理境外资产规模等非直接相关指标,还确保了指标体系贴近工作实践,有效防止了战略落地上下“一般粗”。经过遴选,终以涵盖41项指标作为战略落地的“靶心”。

滚动设置核心业务当前和今后的奋斗指标

该公司准确定位当前的指标段和数值,分别清晰、明确了2020年、2023年及2025年段的阶段目标。同时,滚动确定年度目标,大大提升了指标管控的现实性和操作性,切实做到了长远目标指方向、阶段目标强落实。

配套研究指标实现的具体举措

该公司根据长远目标和阶段目标同当前指标的差距,并结合“十四五”等发展规划和年度工作重点,列明《国家电网有限公司战略目标基层落地任务分解表》,将指标实现的具体举措进行逐个配套,并将具体举措明确完成时限、责任落实到人。

该公司根据每个年度的指标完成情况进行动态分析考评,直接联动绩效考核结果,关系年度评优评先、干部员工职业生涯发展,有效提升战略实施的获得感和责任感。

  • 上一篇:没有了
    下一篇:胜绪科技创新,打造绿色出行生态圈
    • QQ在线客服
    •   在线咨询
    • 点击这里给我发消息
    电话
    86-021-56473713
    手机
    13621915063